Skip to main content

داتا

استراتژی و پیاده‌سازی هوش مصنوعی و عامل‌های هوشمند در بانکداری

گزارش رویداد آموزشی داتا

دوره آموزشی داتا با حضور رؤسای ادارات بانک تجارت، دو روز به بررسی استراتژی، پیاده‌سازی AI و عامل‌های هوشمند پرداخت و نشان داد موفقیت در بانکداری آینده نیازمند مدیریت مسئله‌محور و توانمندسازی تصمیم‌گیری هوشمند است.

در دهه گذشته، صنعت بانکداری با موجی از فناوری‌های نوظهور روبه‌رو شده که به شکلی عمیق، نظم این صنعت را تغییر داده‌اند؛ از مدل‌های تحلیل ریسک تا نحوه تعامل با مشتری و حتی عملیات روزمره بانکی. میان این تغییرات، هوش مصنوعی جایگاهی متفاوت دارد؛ همین شرایط باعث شد گروهی از رؤسای ادارات بانک تجارت در یک برنامه دو روزه کنار هم جمع شوند تا این تحولات را نه از سطح اخبار، بلکه از زاویه عمل، راهبرد و تجربه بررسی کنند.

در روز نخست، دکتر ویسی با تشریح مفاهیم بنیادین یادگیری ماشین، گونه‌های مختلف AI و جریان‌های جدید مانند هوش مصنوعی زاینده، تصویری جامع و به‌روز از نقش این فناوری در صنعت مالی ارائه کرد. او اصول مدیریت پروژه‌های هوش مصنوعی، شاخص‌های سنجش اثربخشی، و چالش‌های استقرار مدل‌ها در سازمان‌های بزرگ را توضیح داد؛ موضوعی که برای مدیرانی که با پروژه‌های دیجیتال درگیرند کاملاً ملموس بود.

سپس آقای دکتر قادری با مرور تجربه چند بانک داخلی و خارجی، نمونه‌هایی از پیاده‌سازی موفق هوش مصنوعی را تحلیل کرد و نشان داد چه عواملی باعث شده برخی از این پروژه‌ها به نتایج پایدار برسند. وی اثرات اقتصادی هوش مصنوعی بر صنعت بانکداری را از زاویه بهره‌وری، هزینه و مدل‌های کسب‌وکار بررسی کرد و در ادامه چارچوب تدوین استراتژی و نقشه راه AI را تشریح کرد.

اما در روز دوم محور اصلی به Agentic AI اختصاص داشت. این رویکرد که به سرعت در حال تبدیل‌شدن به نسل بعدی سیستم‌های تصمیم‌گیر است، توسط آقای اکباتانی به شکلی کاربردی و موضوعی ارائه شد. او تفاوت عامل‌های هوشمند با سیستم‌های کلاسیک را توضیح داد و کاربردهای آنها را در حوزه‌های کلیدی نشان داد.

این دو روز نشان داد که ورود به حوزه هوش مصنوعی تنها به آشنایی با ابزارها محدود نمی‌شود؛ بلکه نیازمند نوعی بازنگری مدیریتی است. مدیران حاضر در دوره، از طریق بحث‌ها و تمرین‌ها به این جمع‌بندی رسیدند که آینده بانکداری نه صرفاً محصول فناوری، بلکه نتیجه توان سازمان در تعریف مسئله، یادگیری سریع و ساختن نظام تصمیم‌گیری هوشمند است.

این دوره در آبان ماه ۱۴۰۴ به همت داتا برگزار شد و هدف آن این بود که مدیران را به بینشی عمیق‌تر نسبت به ظرفیت‌های هوش مصنوعی در بانک مجهز کند.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

مطالب مرتبط

نیما همتی در پنل کاربرد هوش مصنوعی در صنعت بانکداری و خدمات مالی در IRAN AI 2026

نیما همتی، مدیر فنی تیم هوش مصنوعی داتا در IRAN AI 2026

تصمیم بهتر، مسئله اصلی هوش مصنوعی در بانک‌هاست

نیما همتی در پنل IRAN AI 2026 از عامل‌های هوشمند، مدل‌های محلی، دستیار قوانین و توسعه مدل پایه بانکی برای تصمیم‌گیری بهتر گفت.
حسین بیانی، معاون فناوری داتا

حسین بیانی، معاون فناوری داتا در IRAN AI 2026

استقرار هوش مصنوعی در سازمان‌ها با مسئله کسب‌وکار آغاز می‌شود

حسین بیانی، معاون فناوری داتا، در آیین افتتاحیه IRAN AI 2026 بر تعریف مسئله کسب‌وکاری، پایش مدل‌ها و آمادگی سازمان برای استقرار هوش مصنوعی تأکید کرد.
علی گل‌زاده، مدیرعامل داتا، در پنل هوش مصنوعی در بانک‌ها در الکامپ ۲۹

علی گل‌زاده، مدیرعامل داتا، در پنل تخصصی الکامپ ۲۹ مطرح کرد

از داده‌های گزارش‌گیری تا زیرساخت هوش مصنوعی در بانک‌ها

علی گل‌زاده، مدیرعامل داتا، در پنل تخصصی الکامپ ۲۹، تفاوت نیازهای گزارش‌گیری و هوش مصنوعی را در استفاده از داده‌های بانکی توضیح داد. او با اشاره به تجربه داتا در بانک تجارت، یکپارچه‌سازی داده، کیفیت و دسترسی به‌موقع را از الزامات کاربردهای عملی هوش مصنوعی دانست.